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Procesos para generar grandes ideas Las ideas en principio no se pueden patentar, pero pueden ser el origen de grandes inventos y mejoras que sí pueden contar con la protección de una patente. En su artículo La creatividad es un misterio neurocientífico”, la investigadora Margaret A. Boden describe 3 tipos de procesos creativos de generación de ideas. Debido a la aparente naturaleza "accidental" de la generación de ideas, la creatividad es a menudo tratada como impredecible. Sin embargo, la ciencia ha realizado la investigación de los procesos que conducen a la creatividad, y ofreció explicación neurocientífica a uno de ellos. De hecho, hay tres, se distinguen por el tipo de procesos psicológicos, cognitivos implicados en la generación de ideas para cada uno de ellos. Ellos son: combinatoria, exploración, la creatividad transformadora y la creatividad combinatoria basado en el equipo. La creatividad combinatoria éste es el tipo más investigado por la neurociencia. Hay varias explicaciones para las funciones cognitivas y del cerebro que tienen lugar para generar ideas combinatorias. Se define como la generación de nuevas ideas a través de la combinación de ideas de edad. Hay cuatro pasos generalmente aceptados para generar ideas combinacionales: recoger tantas viejas ideas como sea posible, dejarlos incubar en tu cerebro, forzar un evento de disparo, y finalmente participar en una actividad relajante (como la ducha) lo que permitirá a las combinaciones que se produzcan y generará nuevas ideas. La premisa para este tipo de proceso de la creatividad es que las viejas ideas ya están en tu cerebro, y el foco de la investigación neurocientífica está en la actividad cerebral que lleva a hacer esas conexiones. La creatividad exploratoria Mientras que aún guiados por las viejas ideas en tu cerebro, este método sugiere explorar más allá de lo que sabes. La experimentación sin saber cuál será el resultado, y la curiosidad para lo inesperado dará lugar a ideas que no podrían haber sido generadas a través de combinaciones simples de edad a las ideas en su cerebro. A diferencia de la creatividad combinatoria, el área de la creatividad exploratoria no fue tanto investigado por la neurociencia. La premisa de la creatividad exploratoria es que la nueva idea no está en tu cabeza todavía, pero que las ideas que ya están en tu cabeza sólo conducirían a explorar más allá de ellos. La creatividad transformadora Boden define las ideas de transformación de creatividad como sorpresas imposibles. Comienza por cambiar "las reglas del juego." Tienes que tomar una (o más) de las normas que impiden la generación de nuevas ideas y preguntarte qué pasaría, o lo que sería posible si no existiera esa regla. Un ejemplo sería la hipótesis de que algunas moléculas de carbono son esferas huecas, frente al conocimiento común. Seguir esta teoría ha dado lugar al desarrollo de nano-tubos de carbono y nanotecnología, y un premio Nobel en 1996. Boden cree que la creatividad transformadora genera las ideas más radicales, que tienen la probabilidad de ganar un premio Nobel, incluso. Al igual que la creatividad exploratoria, la neurociencia está en sus primeros días de entender y explicar la creatividad transformadora. La premisa de la creatividad transformadora está asumiendo que una idea (o unas pocas) en tu cabeza están realmente mal, y la exploración de las posibilidades que se derivan de aceptarla. Si bien cada método puede conducir a la generación de nuevas ideas creativas, Boden sugirió que, en realidad, puede que estés utilizando una combinación de los tres métodos. Al menos si comienzas con los métodos de orden superior (por ejemplo, transformación o exploratoria), puedes complementarlos mediante el uso de los métodos de orden inferior (hasta el fondo a la creatividad combinatoria). En este punto me gustaría añadir un cuarto método que pertenece aquí: la creatividad combinatorio basado en el equipo. Los 3 procesos descritos anteriormente se basan en las ideas creativas generadas en un cerebro de una persona. Sin embargo, las ideas también pueden ser generados por un equipo de personas creativas, con la diversidad y la dinámica correcta, por el que las viejas ideas, piezas de la nueva idea, en realidad residen con varias personas, y la dinámica del equipo, a través del debate y comunicaciones generarán la combinación. Este método de generación de la idea no es el foco de la neurociencia, como ocurre en varios cerebros al mismo tiempo, y es más el foco de las comunicaciones y ciencias sociales. Cómo elegir las ideas una vez que se tienen Uno de los retos a los que se enfrenta cada líder innovador es la forma de seleccionar entre diferentes ideas que surgen durante el proceso de innovación. Qué ideas seleccionas? Con qué ideas se empieza a crear prototipos? Que lleva el proceso de innovación que requiere conseguir tu equipo para desarrollar una gran cantidad de ideas (buenas y malas) y conectándolos de forma creativa. Es un viaje de ideación que es a la vez divertida, emocionante y frustrante. Sin embargo, la realidad golpea el camino cuando se tiene que tomar una decisión para que la idea pueda seguir adelante. En un mundo donde los recursos son escasos y en un entorno en el que la decisión más racional podría llevar al fracaso, los líderes tienen que usar su propia experiencia para decidir qué idea debe seguir adelante. Cómo se selecciona una idea sobre otra? El dilema de liderazgo en innovación es un problema clásico de toma de decisiones. A menos que tengas una plantilla mediante la cual juzgar las ideas y nunca estarás muy seguro de cómo seleccionar. En un contexto organizacional donde el tiempo y los recursos son esenciales, es necesario tener criterios claros para seleccionar la mejor idea. En el análisis final, los líderes de innovación son responsables no sólo del éxito del prototipo, sino por su decisión de trasladar una idea o prototipo adelante. Cuando estás frente a ese desafío, tienes que dar una justificación más allá de tu instinto. Hay que presentar los criterios utilizados para apoyar tu decisión. Los siguientes son algunos de los criterios que se deben considerar. 1. Claridad Los líderes pueden optar por basarse en la navaja de Occam. Pueden seleccionar la idea que hace menos suposiciones. Al elegir una idea que tiene el menor número de incógnitas un líder se puede proteger contra las sorpresas y los desastres. Por supuesto, la solución más simple puede no ser la más atrevida. Un líder que promueve la innovación no siempre toma la carretera más transitada, pero no vas a dejar atrás tu mapa tampoco. 2. Usabilidad La idea va a satisfacer una necesidad práctica? Es utilitaria? Es decir, cómo contesta algún problema particular o satisfacer alguna demanda específica del mercado? Si lo hace, es probable que la idea puede encontrar un nicho de mercado? La practicidad, facilidad de uso, y la comercialización de una idea son cruciales. 3. Estabilidad Es esta una idea de nicho para responder a una necesidad única de una sola vez o demanda de los clientes? La idea tiene cierta estabilidad del mercado con el tiempo, o se trata de una moda? Las ideas que se vuelven obsoletas antes de que lleguen al mercado son ideas que deben ser seleccionados con extrema precaución. 4. Escalabilidad Es el prototipo capaz de ser reducido? Puede ser duplicado con consistencia, cumplir con los estándares continuos, y ser replicado en una forma tal que pueda ser producido y produce de nuevo sin constantemente ser reinventado o ajustado? 5. La adhesividad Esta idea puede convertirse en un hábito o una tendencia? A menudo adhesividad” se utiliza desde el punto de vista utilitario (es decir, su capacidad de uso), pero la rigidez también puede definir su atractivo emocional. Es la idea o prototipo capaz de llevar al mercado un producto que será conducido a través del tiempo por el sentido de los clientes de que se trata de una necesidad? 6. Integración Esta idea se integra completamente con la estrategia de la organización? A menudo, las ideas y prototipos son maravillosos en su propio derecho, pero los valores atípicos en la estrategia de la organización pueden no recibir el apoyo organizativo necesario para mantener la viabilidad del esfuerzo. Ellos irán desapareciendo. Las grandes ideas, prototipos utilizables deben ser integradas, o susceptibles de ser integradas con la estrategia general de la organización. 7. La rentabilidad Esto es, por lo general, en lo que cada uno se centra. Ideas opuestas siempre se clasifican por su potencial de ingresos percibidos, pero la respuesta no siempre es clara. Es el trabajo de un líder único de la innovación para mantener un ojo no sólo en el potencial de difusión y los ingresos oportunidad de una idea, sino también en los otros factores mencionados anteriormente. Los líderes a menudo tienen que tomar decisiones difíciles, y los líderes de la innovación deben evaluar constantemente qué idea o prototipo debe seguir adelante. Cada vez que se toma una decisión, estás en riesgo. No importa la cantidad de datos que hayas acumulado o la cantidad de investigación que has hecho, hay algo que será olvidado. Lo que es importante es que desarrolles un lenguaje de justificación; si tu idea lo ha logrado o no, tienes que ser capaz de dejar que los demás sepan elegir una ruta sobre otra. Superar el miedo a compartir tus ideas Ya se trate de tus raíces en un miedo al rechazo, miedo a que alguien te robe la idea pura y simple, o alguna combinación de los dos, muchas personas usan la muleta de albergar una idea como una excusa para mantener el trabajo duro asociado con su lanzamiento relegado a la parte posterior de la procrastinación. Al igual que los autores, existen empresarios en una comunidad impulsada por la creatividad y las ideas. También como autores, los empresarios pueden estar paralizados por el miedo y la desconfianza. La primera cosa que diga un autor en esta forma de pensar es el miedo de tener en cuenta que el poder de una idea radica en su ejecución. Esto también es cierto en los negocios. La única barrera más grande entre una idea y su puesta en marcha es la falta de ejecución, como ni siquiera comenzar. Y las personas que son buenas con las ideas son gente que se mete hasta las rodillas en el lanzamiento de algo propio, dejando poco tiempo para dedicarse a robar ideas de otros. Hay un sinnúmero de combinaciones de enfoques para la construcción de modelos de negocios, presentaciones de productos, estrategias de marketing, branding, cultura de la empresa, y así sucesivamente, pero sólo una combinación que se elija en función de tu experiencia y filosofías te dará resultado a la hora de compartir tus grandes ideas con el mundo. Otro punto a tener en cuenta es que si tu idea es fácil para alguien de robar, es posible que tengas un problema diferente en tus manos. Algo que es fácil de rasgar y aplicar sin prácticas, conocimientos, conexiones, etc., y puedes llegar a tener dificultades para aferrarte a la cuota de mercado. En la mayoría de los casos, esto es mejor servido en el largo plazo, tomando el tiempo para entender tu mercado y crear un mejor producto. No necesariamente tienen que ser los primeros en el mercado para tener éxito. A menudo, como se suele decir, los pioneros obtienen las flechas y los colonos reciben la tierra. Compartir tu idea es importante para tu éxito por un número de razones. En primer lugar, necesitas retroalimentación para perfeccionar tanto tu idea y cómo se habla de ella. Los empresarios comprensiblemente tienen un sesgo personal a favor hacia sus propias ideas. Tienen que o no tendrían la confianza para lanzarlo. Pero a veces se comete el error de proyectar nuestras propias preferencias a un público más amplio que en realidad no comparte el interés que tenemos. La mejor forma de detectar con tiempo suficiente para cambiar de marcha es comenzar a exponer tu idea fuera de partes de confianza mucho antes de su lanzamiento, el uso de tus aportes para rediseñar cuando sea necesario si te encuentras con la confusión sobre el terreno de juego o una falta general de entusiasmo. También es necesario apoyar y una red fuerte, por lo que retienes en compartir tu idea puede significar perder oportunidades para las asociaciones, colaboraciones, reclutamiento, e incluso el interés del inversor. Por último, pero no menos importante, hablando en voz alta de tus ideas a los demás creas un cierto nivel de responsabilidad. Muchos de nosotros somos más propensos a seguir a través de algo una vez que hemos hecho nuestras intenciones conocidas para los demás. Si te estás inclinando hacia el lado ‘nonstarter’ de las cosas, empezar por decirle a un par de miembros de la familia de confianza acerca de lo que estás trabajando. Una buena manera de lograr un equilibrio entre el miedo a compartir ideas y la necesidad de retroalimentación es centrarse en compartir el por qué, no el cómo.